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印尼金锋集团董事长林文光15岁随父创业 早“飞”的鸟儿有虫吃

来源:联合早报网   发布时间:2014-10-20

印尼金锋集团董事长林文光15岁随父创业 早“飞”的鸟儿有虫吃

林文光年轻退学时立下大志要当大头家,事业有成时充分发挥‘以钱赚钱’威力。经过40多年的经营和发展,一手创办的金峰集团,业务分为七大部门;单在泗水,集团拥有五个工业区,开设的大小工厂约60家。林文光拥有丰富的商战经验,他如何确保生意在竞争长河中永不落后,越做越大、越强?

1965年,15岁的林文光(印尼姓名为Alim Markus)念到中三就辍学随父创业,加入父亲林学善在1956年创办的“爪哇五金厂”,当一名普通经理。当时林学善认为林文光身为家中的长子,创业、养家比什么都重要,读不读书没什么大不了,而林文光也有同感。

林文光说:“当时我认为上学可有可无,读书并不是人生大事,反而觉得早‘飞’的鸟儿有虫吃,应该趁着年轻力壮,多累积一些经商的实际经验,何况父亲的生意也需要帮手,于是我就‘失学’了。”

林文光1951年9月在印尼泗水出生,祖籍福建福清。他和父母、四个弟妹一家人挤住在4×4平方米的小房子里。父亲的五金厂在初期,专门制造家家户户都要用到的煤油灯,父母亲和八名员工,每天生产300多个煤油灯。有了一定的业务基础,小店铺开始制作渔民用的风灯,稍后生产塑料水桶、脸盆、托盘和其他家具。

上世纪70年代,铝业一片红火,林学善的生意也做得很好,业务称霸一方。不过,林文光对生意的发展却有新的看法和筹划。

林文光年轻时就立下大志要当大头家。尽管父亲认为儿子的心太大,经不起风险,林文光却认为:“我是以小资本开始经营,没有大资本。就像植物一样,我不是生长在温室里,而是在泥泞处处的丛林里成长,我不怕强风暴雨,因为根已经深植地下。公司一定要做大做强,做大以后,才能与人竞争,一定要站在别人之前,发展才不会有障碍。”

林文光认为,一旦决心创业,就应在年轻时累积财富,以钱赚钱,发挥钱的威力。1971年,他在父亲事业的基础上成立了金锋(Maspion)公司,业务转型发展铁氟龙锅、塑料保温瓶、冰箱、燃气灶、水泵,以及风扇等家用消费产品。

Maspion最初的名称是MASPIONEER,不过Pioneer的老总提醒林文光,新公司宝号有pioneer字眼并不妥当,于是他把“eer”最后三个字母去掉,剩下Maspion。他说:“如此一来,公司的新名称更好而且容易念,印尼文的含义即是‘邀您始终信任国内工业产品’(M-a-s-p-i-o-n)的缩写,而英文则是Master Champion,去掉了尾巴反而带来福气。”

身家达20亿美元

20岁之前,林文光日夜勤奋工作;20岁成立金峰公司,接下来的10年事业稳步发展。他指出,这样只有百分之十是靠运气,其他的全靠不屈不饶地勤奋工作。有时运气虽能逐渐增加二至四成,不过如果一个事业的时机(天时)不宜,地点(地利)不适合,组织方面不团结(人和),在这种情况下,失败的概率就大了。”

经过40多年的经营和发展,金锋已是一个高度多元化的集团,业务遍布新加坡、香港、中国大陆、日本、加拿大等地。集团的业务分为七大部门:消费者工业产品、家庭消费产品、贸易、建筑材料、金融服务、产业(工业园)及多方面工业,并拥有一家酒店。单在泗水,金峰就拥有五个工业区,占地1300公顷,开设的工厂不下60家。

入选印尼首100大集团的金锋2007年营业收入为2亿7700万美元,现在估计是15亿美元,集团总裁兼董事长林文光的身家达20亿美元。

目前,金峰集团雇用近三万名员工,每年员工的离职率低于5%,不过不会低于1%。林文光对此自有一套见解,他认为,如果离职率小于1%,意味着员工的薪酬过高;如果超过5%,则表示新员工太多了,会降低效率。两者之间需要有个平衡点。无论新旧,每个员工都应了解集团的企业文化、定位和目标,同时必须知法守法。

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