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林郭文艳布局五年 用智慧节能带领大同转型

来源:联合早报网   发布时间:2014-10-20

林郭文艳布局五年 用智慧节能带领大同转型

高管特区

在台北市中山北路大同公司古意盎然的建筑物前,戴着招牌头盔、一红一绿的大同宝宝,蹦蹦跳跳走到镜头正中央。两名工作人员随即举起塑料桶,把清凉冰水哗啦啦地当头浇下,让两个俏皮的企业公仔代替老板完成8月间全球热门的“冰桶挑战”。

对广大的台湾消费大众而言,有96年历史的大同,一直与电饭锅等家电产品画上等号。大同宝宝的形象深植人心,许多人也仍对“大同国货好”的主题曲朗朗上口。

然而,对于大同的股民而言,过去五年来,这家老字号企业曾令他们失望。

2008年金融海啸后,子公司持续巨额亏损,让大同财报多年来灰头土脸。面板厂中华映管,2009年曾经一年亏损超过400亿元(新台币,下同,16.7亿新元)。多晶硅芯片供货商绿能在2011年,中国大举扩张太阳能生产后,也连年惨赔上亿。大同的股东等待多年都拿不到股利,2010年还被减资超过57%,引发不少抱怨。政府赤字导致采购金额连年缩水,也让一直以政府为大客户的大同,生意愈来愈难做。

但今年以来,大同天空满布的乌云,开始透出曙光。去年大同每股亏损0.63元,今年8月大同发布半年报,EPS0.49终于转亏为盈。过去最被视为“拖油瓶”的华映,今年上半年终于摆脱大幅亏损,700多亿的银行负债还了九成。连绿能也订单回稳,产能利用率也达95%。

子公司尚志资产开发,从事豪宅与办公大楼等房产开发,南港“大同玺苑”数十亿获利,让大同财报更是吃了一颗大补丸。大同走过低迷,能重新出发,动力来自多方面转型。“过去五年多,整个集团在转型上下了很多、很多工夫。”主导集团策略方向的大同公司总经理林郭文艳不讳言,旗下每个公司分属产业不同,转型方向各异,但都在往增加附加值的方向迈进。

其中,华映专注做中小尺寸面板,刚好赶上智能型手机、平板计算机、与车载面板的潮流。绿能提高了晶圆的发电效率到19%,也持续降低亏损。主板大厂精英则是减少低毛利业务,主攻高毛利的产品与客户。而未上市柜的投资公司,如大同大隈、大同住重减速机等,业绩都有不错表现。延请国外设计师精心打造的大同玺苑,更是上市不久即完销。

“还没有时间去想(要不要买一户自住)就已经卖完了,”林郭文艳笑着说。

视节能减碳为企业责任

当子公司纷纷改善营运时,母公司大同则是把智慧节能做为重要的转型方向,希冀重新擦亮招牌。而这个转型方向刚好也符合产业大趋势。

点开大同的官方网站,映入眼帘的就是太阳能板、智慧电网、智能家庭节能系统等方案的轮播图片,页面正下方列的“重要讯息”,是林郭文艳接受电视台采访谈智能节能的影音档案。

林郭文艳在2011年由执行副总经理“扶正”为总经理后,为了转型大计更是动作频频。常可见个头娇小、眼神坚毅的她,积极出席关于绿色商机、智慧节能,以及环保产业趋势等论坛,分享大同的解决方案。公司甚至自办论坛,建立权威形象。近年“智能城市展”的记者会她也亲自出马,亲切回答记者提问。

以细节管理著称的她,在公司往智慧节能转型的策略上,更是亲自督军,不放过任何细节。对她而言,节能减碳不只是公司的策略,更是对整个地球非做不可的事情。

她说:“不只把它当作business,更是当作CSR(企业社会责任)”。想要节能,第一步是要了解用了多少电,一定需要电表,而大同堪称是台湾电表业老厂牌,拥有超过50年经验。早在1949年国民政府迁台,家家户户装的第一个电表,不少是大同制造的。

随着时代演进,数字化的智慧电表日益普及,大同仍是该领域的龙头老大。

根据统计,台湾电力有六成是工业用电,工厂等大用电户绝大多数已经换成智慧电表,而全台三家智慧电表制造商,以大同的交货量最多。但大同还有计算机软件开发公司,因此“其他两家光交电表,软件系统只有我们家在做。”

大同能提供从电表、传感器、智能网关(Gateway)、通讯模块,到整个物联网系整体解决方案,这也是其他厂商做不到的。

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